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中庚基金總經(jīng)理孟輝：五年磨一劍客戶收益率是公司發(fā)展唯一目標(biāo)-環(huán)球百事通

2023-05-15 09:08:04 來源：東方財(cái)富網(wǎng)

過去幾年，公募基金行業(yè)進(jìn)入千帆競渡的加速發(fā)展期，數(shù)十家基金公司如雨后春筍般成立。但從次新基金公司發(fā)展情況來看，分化較為顯著。少數(shù)定位清晰、專注投研能力建設(shè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的公司，成功實(shí)現(xiàn)突圍。成立于2018年的中庚基金，就是這類公司的代表。

卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。在中庚基金總經(jīng)理孟輝看來，人才是公司的核心競爭力，而企業(yè)文化是人才賴以生存的土壤，“開放、平等、透明”的文化，將支持人才最大化發(fā)揮效用，讓每個人真正做到“專業(yè)、專注、高效”。

(資料圖)

“中庚基金的定位非常明確：深耕價(jià)值，只做價(jià)值投資。”展望未來，孟輝的眼睛里閃爍著興奮的光芒，“保持對市場的敬畏之心，以文化為護(hù)城河，一步一個腳印地向前走。”

穩(wěn)扎穩(wěn)打成立五年羽翼漸豐

謀定而后動，孟輝從不打無準(zhǔn)備之仗。中庚基金在成立之初將注冊資本金確定為2億元，這在自然人發(fā)起設(shè)立的公募基金公司中實(shí)屬罕見，彼時新成立的基金公司注冊資本大多為1億元。

“資管行業(yè)是一個具有周期屬性的行業(yè)，不能急功近利，須不斷積累優(yōu)勢，1億元資本金或難以支撐公司前3年的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們首先要活下來。”正是孟輝這一前瞻性決定，讓中庚基金在戰(zhàn)略發(fā)展、人才儲備、投研實(shí)力等方面有了堅(jiān)實(shí)的后盾。

除了充足的資金保障，在公司成立之初，孟輝果斷地選擇了一條與眾不同的路，將所有資源稟賦聚焦于主動權(quán)益投資領(lǐng)域。“深耕價(jià)值，聚焦主動權(quán)益投資，以滿足客戶真實(shí)需求為唯一目標(biāo)”深深刻在中庚基金的基因中。

經(jīng)過5年的謹(jǐn)慎落子布局，中庚基金旗下6只主動權(quán)益類基金相繼成立，包括中庚價(jià)值領(lǐng)航、中庚小盤價(jià)值、中庚價(jià)值靈動、中庚價(jià)值品質(zhì)、中庚價(jià)值先鋒、中庚港股通價(jià)值，上述基金的底層邏輯均是低估值價(jià)值策略體系，但在風(fēng)險(xiǎn)收益特征、投資范圍、產(chǎn)品形式上各具特色。

業(yè)績與規(guī)模形成良性循環(huán)。以成立時間最早的中庚價(jià)值領(lǐng)航為例，該基金于2018年12月成立，截至2023年5月10日，最新凈值為2.3712元，規(guī)模也突破了百億元。從中庚基金公募基金管理規(guī)模看，截至今年一季度末，規(guī)模突破400億元。

“我們對產(chǎn)品形式有著非常嚴(yán)格的要求，不以規(guī)模為導(dǎo)向發(fā)行產(chǎn)品，盡量不布局同質(zhì)化產(chǎn)品。因此，每一只新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路，均是希望為具有多元配置需求的投資者提供布局差異化價(jià)值投資策略產(chǎn)品的機(jī)會。”孟輝珍視每一款新產(chǎn)品的發(fā)行。

中庚基金立體化的低估值價(jià)值投資體系是產(chǎn)品差異化布局的有力支撐。“我們的阿爾法來源于研究、投資、量化、交易等，不同環(huán)節(jié)的立體疊加才有了我們長期可持續(xù)的超額收益來源。”在孟輝看來，投資策略不完全依靠個人，更多依靠體系、流程和團(tuán)隊(duì)。

尋根溯源人才是核心競爭力

對于資產(chǎn)管理行業(yè)而言，人才為本。“靠譜的策略依靠人來執(zhí)行，因此高效的組織和人才是公司發(fā)展的核心競爭力。”在孟輝看來，策略的踐行需要依靠體系的力量，組織中的人才只有高效配合，才能更好地發(fā)揮策略的效用。

在早期組建團(tuán)隊(duì)時，孟輝會親自面試每一位員工。這個做法也延續(xù)至今。據(jù)統(tǒng)計(jì)，初創(chuàng)期至今，孟輝面試了近千人。無論多忙，孟輝都會與應(yīng)聘者進(jìn)行深入交談，傳遞中庚基金的文化和理念，希望尋找到與中庚基金文化相契合的人才。“遇到特別優(yōu)秀的人才，我們真的是‘跪求’了。”這句看似玩笑的話，背后是孟輝對人才的珍視。

2018年，處于初創(chuàng)時期的中庚基金已搭建起20人的投資團(tuán)隊(duì)，此后不斷吸引優(yōu)秀人才加入，既有成熟的研究員，亦有應(yīng)屆畢業(yè)生，如今投研團(tuán)隊(duì)成員已超過30人，覆蓋制造、TMT、消費(fèi)、醫(yī)藥、周期等A股、港股全行業(yè)研究，亦打造出量化、轉(zhuǎn)債、交易等專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在中庚基金，強(qiáng)調(diào)各司其職，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。孟輝不太會插手投研團(tuán)隊(duì)的日常管理，他笑言，和基金經(jīng)理相比，自己是外行，沒法“指手畫腳”，立體化的低估值價(jià)值投資體系專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮最大效用。

2020年，正值核心資產(chǎn)起舞，市場風(fēng)格頗為極致，中庚基金的低估值價(jià)值投資策略遭遇較大考驗(yàn)。面對短期業(yè)績壓力，孟輝沒有干涉投資決策，依然讓投研團(tuán)隊(duì)踏實(shí)做投資，一切問題由他來應(yīng)對。“我們相信低估值價(jià)值投資策略的有效性，要讓投研團(tuán)隊(duì)和基金經(jīng)理在能力圈內(nèi)馳騁。”孟輝說。

估值和業(yè)績終究要匹配，縱然遭遇艱難時刻，中庚基金投研團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)守低估值價(jià)值投資策略，堅(jiān)定風(fēng)格不漂移。事后來看，只有熬過寒冬，才能迎來盎然的春意。

“不只是投研人員專注于追求阿爾法收益，其實(shí)每位員工都在為公司的阿爾法收益做貢獻(xiàn)。”在采訪中，孟輝多次表達(dá)“文化土壤”的重要性，在他看來，只有土壤足夠堅(jiān)固，組織效能方可最大化，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)、專注、高效，讓每一位員工健康成長，在中庚基金的舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)專注為客戶創(chuàng)造價(jià)值

證監(jiān)會去年發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》明確，堅(jiān)持以投資者利益為核心，著力提高投資者獲得感，積極拓展持續(xù)營銷，創(chuàng)新投資者陪伴方式，加大投資者保護(hù)力度。

“中庚基金將持有人利益最大化放在首要位置，秉持‘受人之托、代客理財(cái)’的理念，希望發(fā)揮自身專業(yè)能力為持有人創(chuàng)造可持續(xù)的投資回報(bào)。無論是投研，還是銷售，或是中后臺，所有工作都是聚焦投資者的獲得感。可以說，客戶收益率是公司發(fā)展的唯一目標(biāo)。”除了保持低估值價(jià)值投資策略體系的進(jìn)化，確保阿爾法收益的持續(xù)性，孟輝表示，中庚基金持續(xù)推進(jìn)投資者服務(wù)和陪伴工作。

例如，在針對銷售渠道考核時，中庚基金重點(diǎn)考核銷售過程和客戶投資體驗(yàn)，并通過“庚您同行”價(jià)值投資萬里行活動持續(xù)陪伴投資者，目前已舉辦超3000場。同時，中庚基金對規(guī)模擴(kuò)張始終保持克制，在審慎性原則下對產(chǎn)品申贖機(jī)制作出限制，在關(guān)鍵時刻對旗下產(chǎn)品開放申購或限制大額申購，呵護(hù)產(chǎn)品的阿爾法。

道行且阻，行則將至。“方向永遠(yuǎn)比速度重要。”孟輝這位爽朗的沈陽人，說話非常實(shí)在，“不要被短暫的勝利沖昏頭腦，要客觀評價(jià)自己的能力。未來遇見的困難可能會比過去5年還多，我們要沿著正確的方向，不斷進(jìn)化，不辜負(fù)持有人的信任與托付。”

黃浦江上依然舟楫繁忙。眺望遠(yuǎn)方，孟輝初心不變。“5年前中庚基金的目標(biāo)就是成為一流資產(chǎn)管理公司，現(xiàn)在我要在這一目標(biāo)前加上幾個字——成為一家高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的一流資產(chǎn)管理公司。”

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